Por Que Los Empleados No Hacen Lo Que Se Supone Deben Hacer Y Que Hacer Para Corregirlo

AUTOR(A) Ferdinand F. Fournies
TAMAÑO DEL ARCHIVO 10,10 MB
NOMBRE DEL ARCHIVO Por Que Los Empleados No Hacen Lo Que Se Supone Deben Hacer Y Que Hacer Para Corregirlo.pdf
FECHA 2000

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DESCRIPCIÓN

Por qué los empleados no hacen... Segunda edición es la actualización de un bestseller perenne. En 1998 fue elegido por el New York Times como Business Bestseller diez años despues de su publicación ¿Por qué? La competencia para atraer y conservar buenos empleados es más feroz que nunca.Es un libro que revela a los directivos la forma de lograr que todo su personal cumpla con sus obligaciones en todo momento a través del desarrollo de las dieciséis razones que afectan al rendimiento de las personas y de acciones específicas que se pueden llevar a cabo para mejorar el rendimiento de sus empleados.Basado en las experiencias reales de 25.000 directivos encuestados por un profesor de la Columbia School of Business. Los resultados obtenidos nuevamente actualizados nos proporcionan sólidos métodos que funcionan con gente real en negocios reales y en el mundo real.

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Esto, en el caso del bossing, puede suponer un enfrentamiento directo con las personas que te están agrediendo. El resto del proceso no difiere de lo que se puede hacer en caso de mobbing. La recogida de pruebas es importante y puedes emplear la vía judicial, la penal o la contencioso-administrativa.

Aunque el teletrabajo debe ser, por regla general, acordado entre empresa y trabajador, no se deben descartar órdenes fundadas en motivos preventivos que deban ser obedecidas en aras de ...